Для кого этот интенсивный онлайн-курс?
Для тех, кто хочет быстро разобраться, как устроены компании с самоорганизующимися командами. Как им удается находить и реализовывать лучшие решения быстро и качественно. Какие инструменты позволяют лидеру не заниматься текучкой и контролем и при этом иметь ответственных, осознанных сотрудников.
4 занятия по 2 часа:
Встреча 1:
Спиральная динамика для лидера будущего: как быстро пройти путь от директивного менеджмента к самоуправлению
Как видеть и понимать «картину мира» сотрудников
Какие бывают виды корпоративных культур организаций
Этапы, как эволюционно построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию
Как быстро правильно определять текущий уровень развития организации
Основные закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организаци
Встреча 2:
Лучшие практики «бирюзовых» организаций – как они устроены на самом деле
Примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
Опыт реализации проектов организационного развития бизнес-консультантов
Что делает сотрудников «не-взрослыми»
Основные навыки лидера будущего, которые пробуждают сотрудников быть «взрослыми»
Мифы о «бирюзовых» организациях и их преодоление
Встреча 3:
Фасилитация как ключевой навык лидера будущего
Фасилитация как инструмент, который помогает стать «взрослым» и взять ответственность
Мягкая и жесткая фасилитация
Основные алгоритмы фасилитации
4 вида фасилитационных встреч Алгоритмы фасилитации в самоуправлени
Встреча 4:
Лучшие практики самоуправления: как «включить» каждого сотрудника и сделать так, чтобы организация развивалась «сама»
Обзор современных методологий самоуправления: Холакратия, Collab, Социократия, Школа Morning Star (SEMCO)
Основные принципы, на которые опирается самоуправление
Кризисы развития, через которые проходит лидер самоуправляемой организации
Как создать баланс полномочий-ответственности, когда тот, кто отвечает – и принимает решение
Что такое принятие решения «каждым
Спиральная динамика для лидера будущего: как быстро пройти путь от директивного менеджмента к самоуправлению
• Как видеть и понимать «картину мира» сотрудников
• Какие бывают виды корпоративных культур организаций
• Этапы, как эволюционно построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию
• Как быстро правильно определять текущий уровень развития организации
• Основные закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организаци
